通常情况下，领导会通过其下属是否尊重他们自己的典型方式，即他们的下属是否经常自我报告。
    "报告是一种尊敬老板的方法。擅长为上司做汇报，不仅能让上司感觉到你的态度，也能使上司感到安全，对你的工作有控制作用。”
    报告中要把握四点。
    1.了解上级的作风。
    别忘了，平常看上去充满权威的上司，同样也是人，所以他也有喜恶.优点.弱点.信念.家庭，尽可能地了解他，以他的视角来思考。
    2.强调重点，理清逻辑。
    1)按紧急和重要顺序，优先汇报紧急情况和重要事项。
    2)根据上司关心的程度，与上司利益有关的，上司优先考虑先汇报。
    3.按时间顺序，总结过去.分析现状.展望未来。
    3.言简意赅，不要唠叨。
    1)学一句话就能说明白一件事，三个字就能总结整个报告。
    2)分层汇报，学会用“三”，例如：三条，三条，三条。
    3)把陈述转化为数据，用数字表示更有说服力。
    4)用图表把复杂的数据转换成直观的图表。
    4.善于倾听。
    1)提出和回答问题。不要只听，问问题可以让上司提供更多信息。
    2)回顾与总结。上司说完一句话，重复上司的话，最好做个总结。
    3)分析与思考。分析上司对自己的汇报是否满意，是否满意；满意的地方在哪里，不满意的地方在哪里？
    报告的五个步骤
    1.充分的准备。除计划.材料.时间准备外，也要事先考虑上司可能提出的问题，不必做得尽善尽美，但要事先做好准备。
    内容
    具体内容
    汇报进度
    任务的完成情况
    汇报需求
    哪里需要帮助？
    汇报业绩
    表现如何呢？
    汇报困难
    遭遇过什么困难或意外？
    建议与规划
    你们有什么意见和建议。
    2.注重成果。报告的结果要先汇报，然后讲过程。
    3.随机应变，积极应对。报告过程中，上司不免会有情绪波动，一旦发生，首先要先找出自己的问题，抚慰上司的情绪，然后提出解决办法，关键是先处理情绪，再处理问题。
    4.获得指导。向上司求教工作思路、方向或方法，要耐心倾听。
    5.达成协商一致。最后要和上司达成共识，既可以是思想上的共识，也可以是行动上的共识，如果报告没有和上司达成共识，就等于没有汇报。
    报告中的注意事项。
    1.不得越级报告。在工作中，越级汇报是一大忌，越级就是越权。
    2.上司喜欢听取汇报。别以为主动汇报会打扰老板，即使老板把工作委派给你，你也要及时汇报。即使上司说：这点小事你也能自己解决。不要太认真，正确的方法就是说“好”，不过要做报告时还是要继续。对好消息要及时同步，对于坏消息更应尽早报告，以免事态进一步恶化。
    3.选择合适的时机和时机。按照上司在一周的时间安排，选择一个更容易与上司交流的时间，如星期四。在一天中，尽量不选择上班前.吃饭和下班前汇报，避免占用老板处理私人事务的时间。不要在公众场合选择，避免敏感信息泄漏。可以会议形式汇报，尽量不作临时报告。
    融会贯通：
    1.汇报是尊重上司的一种方法，主动地向上司报告工作。
    2.汇报是一种交流方式，汇报能够建立信任。
    3.向上司提出建议：
    1)了解主管的风格。
    2)结论先行，突出重点，理顺逻辑。
    3)简洁，不要喋喋不休。
    4)当老板说话的时候要听。
    4.向上司报告的5步：充分准备.注重成果.随机应变.获得指导.达成共识。
    5.上司上司的注意事项：不越级汇报.上司喜欢听汇报.选择合适的时间和场合。
    一句千金：
    以报告的方式尊敬上司、总结先期、报告自己的价值、贡献、所需支持和可预见风险等。由关键节点作出决定。
    天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。领导者知道，对员工的物质激励是管理中最不应回避的问题。那么，对于这个团队成员的工资调整，她会结合大家今年的表现和工作表现认真对待，如果有需要，她也会与上级进一步沟通。
    材料激励分为短期物质激励和长期物质奖励两类，短期物质激励主要是报酬，薪酬为员工提供了一种基本保障，能够给予员工安全感，同时也是对员工能力和价值的度量，能够激发员工的工作热情。长期的物质激励只有建立在短期的物质激励的基础上，才能发挥三个主要的作用：
    1.公司与员工建立长期联系，长期激励可以留住人才。
    2.增强员工的主人翁意识，员工与公司建立长期的积极联系，与公司共同成长。
    3.促进员工持续的业绩增长，使公司的长期回报和员工的个人业绩相联系。

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